بروزترین پروژه های ایرانی داک
خانه » پروژه، مقاله، تحقیق » دانلود پروژه بررسی مديريت بهره وري فراگير در سازمانها
دانلود پروژه بررسی مديريت بهره وري فراگير در سازمانها

دانلود پروژه بررسی مديريت بهره وري فراگير در سازمانها

شرح مختصر:

تاريخ 200 ساله صنعت و ورود به عصر جديد عصر فرا صنعتي عصر اطلاعات عصر فرا ملي و ارتباطات نتيجه رشد و ارتقا بهره وري است كه نمونه هاي بارز آن استفاده بيشتر اتوماسيون و كاربرد رباتها در توليد در كنار سيستمهاي نوين مديريتي مي باشد. تنها در طول 15 سال اخير افزايش بهره وري در سطح جهان 45 برابر شده است مه اين افزايش معجزه آسا به طور عمده نتيجه بهبود در سيستمهاي مديريتي سازمانها و سياستهاي علمي تحقيقاتي و اقتصادي صحيح در كشور هاي پيشرفته صنعتي بوده است. بيگمان رشد اقتصادي جوامع در گرو نرخ رشد بهره وري آنان است. مطا لعات تجربي در كشور هاي پيشرفته صنعتي نشان داده كه اهميت بهره وري در نتيجه توسع سيستمهاي نرم افزار مديريتي بيش از مشاركت و افزايش كمي عوامل كار و سرمايه در جريان توليد بوده است. پايين بودن سطح بهره وري مه از ويژيگيهاي غالب كشور هاي كمتر توسعه يافته است ناشي از عوامل مختلف تاثير گذار بر بهره وري است كه تعدادي از اين عوامل خارج از كنترل اين جوامع و پاره اي قابل چاره جويي و كنترل است. دقيقا به همين دليل امروزه تمام كشورهاي جهان در پي بدست اوردن پيشرفتهايي در زمينه بهره وري هستند بدين معني كه بتوانند با مصرف منابع كمتر به مقدار تو ليد ملي بيشتر دست يابند زيرا ميان درآمد سرانه هر كشور و شاخص بهره وري رابطه اي مستقيم وجو دارد.

طي دو دهه اخير ضرورت ايجاد وگسترش بخش بهره وري و مديريت فراگير و جامع بهره وري در سازمانها از اهميت به سزايي برخوردار شده است. مديريت بهره وري فراگير بر اساس ذهنيت و برنامه اي استراتژيك، توجه صحيح به ارتقا انگيزه نيرو انساني، بهبود مهارتهاي آنان با بازآموزي و آتاهطينتبهخ آموزش و پرورش براي آنها، ايجاد زمينه مساعد براي بروز خلاقيت و استعدادها در سازمان، افزايش ميزان تحقيق و توسعه، استفاده از علم و دانش در اداره امور و بهبود كيفيت محصول در جهت برقراي نضامي براي اندازه گيري، ارزيابي، برنامه ريزي و بهبود بهره وري فراگير در سازمان است كه مدير مي تواند مشكلات و مساءل را تشخيص دهد و مساءل پيچيده سازمان را بر اساس اطلاعات لازم حل كند.براي سنجش و ارزيابي عملكرد هر سازماني (اعم از سازندگان كالاها يا ارهه دهندگان خدمات) معیار ها و شاخصهای گونانگون و متفاوتی مورد استفاده قرار میگیرند. برخی از شاخصهایی که بیش از سایر معیارهای ارزیابی عملکرد رایجتر می باشند عبارتند از :

  • عنوان: بررسی مديريت بهره وري فراگير در سازمانها
  • قالب: Word و قابل ویرایش
  • تعداد صفحات: 66 صفحه
  • قیمت: 12000 تومان   9000 تومان

 فهرست

  • مقدمه
  • فصل اول
  • مفهوم بهره وري
  • 1- شاخصهاي ارزيابي عملكرد سازمانها
  • 2- تعريف بهره وري
  • 3- ديدگاههاي مختلف در باره بهره وري
  • 4-برخي سو برداشتها در باره مفهوم بهره وري
  • 5- سطوح بهره وري
  • الف- بهره وري فردي
  • ب- بهره وري در خانه
  • پ-بهره وري در سازمان
  • ت-بهره وري در سطح ملي
  • 6- بهره وري سبز
  • فصل دوم
  • ضرورت مديريت فراگير بهره وري
  • 1-2-عوامل موثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها
  • 1-1-2-يكپارچگي و ارتباطات بيشتر در سطح جهان
  • 2-1-2-سرعت بالاي ارتبطات جهاني
  • 3-1-2-تناقض همكاري و رقابت پذيري
  • 4-1-2-پيچيدگي و نا اطميناني
  • 5-1-2-تغيير در موازنه قدرتهاي اقتصادي
  • 6-1-2-تغيير صحنه بازار جهاني
  • 1-6-1-2- بازيگران بين المللي
  • 2-6-1-2-حق انتخاب بيشتر مشتريان
  • 3-6-1-2-مقررات زدايي
  • 4-6-1-2-كاهش طول عمر كالا
  • 2-2-تغيير تاكيد ها در دهه هاي 1970و1980
  • 3-2-تغيير در كانون هاي مورد توجه مديران
  • 4-2- سازمانهاي ملي بهره وري در برخي از كشورهاي آسيايي
  • 1-6-2-ژاپن
  • 2-6-2-هندوستان
  • 3-6-2-سنگاپور
  • 7-2-بهره وری در ایران
  • فصل سوم
  • مفهوم و فلسفه مدیرت فراگیر بهره وری
  • 1-3-چشم انداز بهره وری فراگیر
  • 2-3-مرحله سنجش و اندازه گیری    
  • 3-3- مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیرت بهره وری فراگیر
  • 4-3-خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر
  • الف چشم انداز بهره وری فراگیر
  • ب= چامعیت
  • پ-در دسترس بودن نرم افزار
  • ت-همسویی با مدریت بهره وری
  • ث-زمان اجرا
  • ج-ارتباط سود دهی
  • 5-3-استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر
  • 1-5-3- سطح اول
  • 2-5-3-سطح دوم
  • 3-5-3-سطح سوم
  • 4-5-3-سطح چهارم
  • 6-3-توان مدیریت جامع بهره وری فرگیر
  • 7-3-تعریف مدیریت بهره وری فراگیر
  • 8-3-مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه یک صندلی سه پایه
  • 9-3-مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری
  • فصل چهارم
  • بهبود بهره وری
  • 1-4-عوامل موثر بر بهره وری
  • بهره وري را مي توان از دو ديدگاه ديگر بررسي كرد:
  • الف-ديدگاه تكنيكي (نگرش فني)
  • ب-ديدگاه (نگرش) فرهنگي
  • 2-4-رههاي بهبود بهره وري
  • 4-4-برنامه ريزي براي بهبود بهره وري
  • برنامه هاي بهره وري : تكنولوژي
  • فصل پنجم
  • بهره وري نيروي انساني
  • 1-5-آموزش و پرورش
  • تفاهم میان کارگر و کارفرما
  • انگیزه شغلی کارکنان
  • آموزش و تربیت کارکنان
  • سیستم پرسنلی مناسب
  • ساختار سازمانی وسیستمهای کارآمد
  • ضرورت اصلاح فضای کار
  • راهبردهای مدیریتی مناسب
  • استفاده بهینه از منابع
  • تحقیق و توسعه
  • عوامل مدیریتی موثر در ارتقا بهره وری مدیران
  • صاحب نظران اخير ، دو عامل ديگر را در معادله مديريت بهره وري وارد كرده اند.
  • 6-4-برنامه ريزي و توسعه منابع انساني
  • 7-6-نتيجه گيري
  • خلاصه و نتيجه گيري
  • منابع و ماخذ

کليک جهت خريد کالا ، به منظور پذيرش قوانين و مقررات سايت مي باشد .

کليک جهت خريد کالا ، به منظور پذيرش قوانين و مقررات سايت مي باشد .

بعد از پرداخت آنلاین توسط کارتهای بانکی تحت شتاب لینک دانلود فایل بصورت اتوماتیک برای شما آزاد و نمایش داده می می شود و همچنین اگر در هنگام خرید ایمیل خود را وارد کرده باشید یک نسخه از فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.

راهنمای دانلود :

  1. ابتدا بر روی گزینه خرید در بالا کلیک کنید سپس نام و ایمیل خود را در کادر وارد و بر روی گزینه ” خرید که به رنگ ابی است “  کلیک کنید.
  2. سپس با انتقال به سامانه پرداخت و انتخاب گزینه ؛ پرداخت از طریق درگاه های بانکی؛  بانک صادر کننده کارت خود را انتخاب و با پرداخت وجه ،لینک  فایل مورد نظر به ایمیل شما بلافاصله ارسال می گردد.

جهت راهنمای پرداخت اینترنتی اینجا کلیک کند

توجه ، توجه : لطفا ایمیل خود را بدون www وارد کنید و از درستی ایمیل خود مطمئن باشید زیرا یک نسخه از فایل نیز به صورت خودکار به ایمیل شما ارسال می گردد.

نام شما (الزامی)

ایمیل شما (الزامی)

موضوع

پیام شما

 

درباره‌ی ایرانی داک

avatar
ایرانی داک پایگاه علمی سالم در زمینه پروپوزال، پایان نامه، مقاله، پروژه و تحقیقات دانشجویی در مقاطع تحصیلی کاردانی، کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترای می باشد؛ با افتخار به اینکه عملکرد تخصصی، پژوهشگری ، احاطه بر موضوع ، توجه به اصول، ضوابط و معیار های علمی ، دانش روز ، توانمندی حرفه ای، آن تایم بودن و پذیرش مسئولیت کامل مشاوره پروژه ها و تحقیقات متقاضی از ویژگی های عملکردی متخصصین کارآزموده این مجموعه علمی ـ فرهنگی است.

جوابی بنویسید

ایمیل شما نشر نخواهد شدخانه های ضروری نشانه گذاری شده است. *

*


8 + = شانزده