ایرانی داک مرجع دانلود پایان نامه، پروپوزال و تحقیقات دانشجویی
شرح مختصر :
در ارزیابی نظام پرداخت و جبران خدمات کارکنان باید دید تا چه میزان نظام پرداخت قادر به جذب کارکنان توانمند و شایسته بوده است، تا چه میزان برای انجام درست وظایف بر می انگیزد، تا چه میزان قادر به حفظ و نگهداری کارکنان شایسته بوده است، تا چه میزان مبتنی بر قوانین و مقررات جامعه پی ریزی شده است، و در نهایت تا چه میزان به سهیم کردن هدف های استراتژیک و کنترل هزینه های کار انجامیده است. بررسیها نشان می دهد که مزایای کارکنان بطور مستقیم بر روی عملکرد آنان تأثیر ندارد بلکه بی توجهی نسبت به آن می تواند به نارضایتی، افزایش غیبت از کار و ترک خدمت اختیاری منجر شود(عباس پور، 1388 : 245).
پاداش های نقدی و غیر نقدی اجزای اصلی ساختار مدیریت عملکرد هستند؛ به طوری که پاداش در عملکرد اثربخش کارکنان، بسیار بااهمیت تلقی میگردد. اگر مدیریت پاداش، ناکارآمد باشد یا از پاداش برابر و مناسب استفاده نشود، دیگر چگونگی اجرای آن مهم نیست؛ چراکه پاداش، اثر خود را از دست می دهد. پاداشی که کارکرد اصلی آن انگیزش و تأمین نیازهای کارکنان باشد، اگر درست مورد توجه قرار نگیرد، به منبع پرتوانی برای بی انگیزه کردن کارکنان تبدیل خواهد شد. اجرای ناشیانه و نادرست راهبرد پاداش، اگرچه بخشی از نیازهای کارکنان را تأمین میکند، ولی به سایر بخش های نیازمند آن آسیب می رساند و اغلب سلامت سازمانی کارکنان را تهدید می کند. این در حالی است که اجرای نظام مند راهبرد پاداش، نه تنها نیازهای اصلی انگیزشی کارکنان را تأمین کرده بلکه به کارکنان امکان می دهد که در سطوح انگیزشی بالاتری فعالیت نمایند. در نگاه سنتی، پاداش های نقدی با منافع سازمان و کارکنان به نظر ناسازگار می آیند. چنین فرضی منطقی است؛ اما اقتصاد های نوین، عادات و رسوم فرهنگی متغیر و شیوه ی کار مدیریت فرا مردمی، تا حد بسیار زیادی این گزاره را تغییر داده است. در نتیجه امروزه شیوههای کار، همانند طرح سهام داری کارکنان، مشارکت، توانمندی و همکاری، همگی به نیروی کار بستگی دارد. به هر حال هنوز کارهای بسیاری باقی مانده است که باید در این زمینه انجام شود. در این راستا اوّلین اوّلویت سازمان آن است که طرحهای تشخیص، انگیزش و پاداش باید عملکردگرا باشند. این شیوه ی کار تدریجی و فردی، باید در زیر مجموعه ی مدیریت پاداش قرار گیرند. به عبارت دیگر پاداش، راهبرد قدرتمند سازمان است که باید برای کسب عملکرد متعالی فردی و سازمانی استفاده و به کار گرفته شود. تشخیص این موضوع نیز اهمیت دارد که چه چیزهایی در بافت مدیریت عملکرد نباید پاداش به حساب آید. پاداش در بافت مدیریت عملکرد، نه صرفاً مدیریت پاداش پول بنیان و نه پاداش با الگوی جامعه شناختی است. لذا مدیریت عملکرد پاداش محور، به این معانی نیست:
فهرست مطالب
- فصل اول: کلیات تحقیق
- مقدمه
- بیان مساله
- اهمیت موضوع
- اهداف تحقیق
- هدف اصلی
- اهداف فرعی
- فرضیه اصلی
- قلمرو تحقیق
- قلمرو موضوعی
- قلمرو مکانی
- قلمرو زمانی
- روش تحقیق و جمع آوری اطلاعات
- تعریف اصطلاحات و واژه ها
- خلاصه ای از سایر فصل ها
- فصل دوم: ادبیات تحقیق
- مقدمه
- کارت امتیازی متوازن
- کارت امتیازی به عنوان یک نظام مدیریت
- هم افزایی مالی
- هم افزایی های مشتری
- هم افزایی های فرآیندهای کاری
- هم افزایی های یادگیری و رشد
- تکاملی کارت امتیازی متوازن
- کارت امتیازی متوازن نسل اول
- کارت امتیازی متوازن نسل دوم
- کارت امتیازی متوازن نسل سوم
- نقاط قوت و ضعف کارت امتیازی متوازن
- نقاط قوت
- نقاط ضعف
- منظر های کارت امتیازی متوازن
- منظر مالی
- منظر مشتری
- منظر فرآیند داخلی کسب و کار
- منظر یادگیری و رشد
- مدیریت عملکرد
- مدیریت عملکرد و پرداخت
- اهمیت پاداش در مدیریت عملکرد
- برنامه های در زمینه پرداخت متغیر
- دستمزد بر اساس انگیزه های افزایش تولید
- دستمزد بر اساس چسبندگی دستمزدها
- دستمزد بر اساس فرهنگ سازمانی
- دستمزد براساس مشارکت کارکنان
- برنامه های پرداخت براساس عملکرد
- منافع و مزایا : یافته های جهانی کلیدی
- نظام های برانگیزنده فردی
- نظرات موافق و مخالف درباره نظام های برانگیزنده فردی
- نظام های محرک حقوق مدیران میانی و مدیران عالی
- پرداخت براساس شایستگی
- نظرات موافق و مخالف سیستم پرداخت براساس شایستگی
- نظرات موافق و مخالف طرح های جایزه
- نظام های تشویق حقوق گروهی
- مزایا و معایب پرداختهای گروهی
- مشارکت در دستاورد
- انواع طرح های تسهیم دستاورد
- طرح اسکنلن
- طرح راکر (طرح سهم تولید )
- بکارگیری طرح های اسکنلن و راکر
- ایم پروشه یر (معیار بهره وری )
- طرح شرکت برق لینکلن
- تسهیم دستاورد چند عاملی یا خانواده معیارها
- طراحی فرآیند تسهیم دستاورد
- مشکلات اداره ی امور پرداخت مبتنی بر عملکرد
- پیشینه تحقیق
- تحقيقات داخلي
- تحقيقات خارجي
- فصل سوم: روش تحقیق
- مقدمه
- روش تحقيق
- جامعه آماري
- نمونه آماري
- ابزار گردآوري اطلاعات
- متغیرهای تحقیق
- اعتبار پرسشنامه
- روش تجزيه و تحليل اطلاعات
- فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
- مقدمه
- توصیف شاخص های جمعت شناختی
- توزیع فراوانی جنسیت
- توزیع فراوانی سن
- توزیع فراوانی مدرک تحصیلی
- توزیع فراوانی سابقه خدمت
- تجزیه و تحلیل توصیفی متغیرها
- توصیف متغیر تسهیم دستاورد
- توصیف متغیر فرآیند داخلی سازمان
- توصیف متغیر رشد و یادگیری کارکنان
- توصیف متغیر جلب رضایت مشتری
- توصیف متغیر وضع مالی سازمان
- آمار استنباطی
- آزمون نرمال بودن توزیع داده ها
- آزمون فریدمن برای ابعاد کارت امتیازی متوران
- فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها
- مقدمه
- یافته ها
- نتیجه گیری
- پیشنهاد ات جهت زمینه سازی برای مرتبط کردن طرح های پرداخت با ارزیابی عملکرد
- نظام ارزشیابی عملکرد مطلوب
- ویژگیهای نظام ارزشیابی عملکرد
- نامطلوب
- پیشنهادات اجرایی
- پیشنهادهائی برای تحقیقات آتی
- فهرست منابع و مآخذ
- منابع فارسی
- منابع لاتین
- ضمائم
- عنوان پایان نامه : بررسی اثرات پرداخت حقوق و مزایا بر اساس طرح تسهیم چندعاملی (BSC)
- قالب: word و قابل ویرایش
- تعداد صفحات: 186 صفحه
- قیمت:
79000 تومان49000 تومان
کليک جهت خريد کالا ، به منظور پذيرش قوانين و مقررات سايت مي باشد .
کليک جهت خريد کالا ، به منظور پذيرش قوانين و مقررات سايت مي باشد .
توجه ، توجه خیلی مهم : لطفا ایمیل خود را بدون www وارد کنید و از درستی ایمیل خود مطمئن باشید زیرا علاوه بر دانلود فایل، یک نسخه از آن نیز به صورت خودکار به ایمیل شما ارسال می گردد.
بعد از پرداخت آنلاین توسط کارتهای بانکی تحت شتاب لینک دانلود فایل بصورت اتوماتیک برای شما آزاد و نمایش داده می شود و همچنین اگر در هنگام خرید ایمیل خود را وارد کرده باشید یک نسخه از فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.
راهنمای دانلود :
- ابتدا بر روی گزینه خرید در بالا کلیک کنید سپس نام و ایمیل خود را در کادر وارد و بر روی گزینه ” خرید که به رنگ آبی است “ کلیک کنید.
- سپس با انتقال به سامانه پرداخت و انتخاب گزینه ؛ پرداخت از طریق درگاه های بانکی؛ بانک صادر کننده کارت خود را انتخاب و با پرداخت وجه، بلافاصله لینک دانلود فایل مورد نظر برای شما نمایش داده می شود و یک نسخه از آن نیز به ایمیل شما ارسال می گردد.
جهت راهنمای پرداخت اینترنتی اینجا کلیک کنید
