پایان نامه خصوصی سازی بر عملکرد شرکتها

شرح مختصر:

مدیران بعنوان گردانندگان امور سازمان ها با وظایف کاملاً متفاوت و پیچیده ای برای هدایت کارکنان در جهت انجام فعالیت هایشان در سازمان مواجه هستند، زیرا مشاغل فراوانی نیازمند بهره گیری از افراد با صلاحیت و دارای مهارت های گسترده در خارج و داخل سازمان هستند از اینرو، «یکی از مهارت های اصلی مدیران، تقویت توان داخلی به منظور ایجاد کیفیت برتر است چرا که هر مدیر متعهد افراد را برای پذیرش مسئولیت های بیشتر آماده سازد»(ناصحی فر، 1390).

کارمندان به مهارت های چندگانه و مختلفی برای انجام وظایف خودشان در سازمان نیاز دارند و به همین دلیل پرورش کارمندانی توانمند و ماهر اقدامی پرهزینه و زمان بر است، زیرا سازمان ها برای دستیابی به موقع برای پر کردن پست های کلیدی و حساس خود به کارمندانی توانمند و قابل ارتقا نیاز دارند بقای سازمان درطی زمان، نیازمند جانشینی افراد مناسب برای پرکردن سمت های کلیدی است. از این رو، مدیریت و برنامه ریزی جانشینی و پرورش مدیران اینده سازمان به نحو بارزی باید از مهمترین اهداف مدیران آموزشی قلمداد شود، چرا که مدیریت و برنامه ریزی جانشینی با ایجاد بسترهای مناسب، شکوفاساز توان بالقوه مدیرتی افرادی است که قرار است در آینده برای احراز پست های کلیدی و بالاتر آمده شوند(سلطانی، 1389).

محدود بودن استعدادهای مدیریتی: در سازمان های مختلف هزاران کارمند قابل ارتقاء وجود دارند. و بنابراین مدیران کنونی برای رفع نیازهای سازمان خود جهت تأمین منابع انسانی توانمند و شایسته باید از مخازن نیروهای مستعد و قابل ارتقاء کسانی را برگزینند و پرورش دهند که جانشینانی شایسته برای آنها باشند. با این حال، چون نمی توان گفت که با افزایش جمعیت، تعداد مدیران مستعد لزوماً افزایش می یابد و از طرفی چون در سال های آتی، رقابت برای دریافتن مدیران مستعد و قابل روز به روز بیشتر خواهد شد، به نظر می رسد پرورش جانشین از اهم وظایف هر مدیر باشد.

خالی شدن پست های کلیدی: عواملی چون فوت ناگهانی، بیماری، بازنشستگی، اخراج و مواردی از این قبیل ایجاب می کند سازمان ها برای افراد مستعدی که قرار است در آینده سمت های کلیدی را به عهده بگیرند بطور دائم و مستمر برنامه ریزی کنند.

از طرف دیگر، تعدادی از دلایل عدم توجه مدیران به جانشین پروری را می توان کمبود امکانات، فقدان اعتماد به نفس مدیران، وجود کارمندان غیرکارآمد ولی متملق و چاپلوس، بی اعتمادی مدیران به زیردستان، ملاحظات سیاسی، قومی و مذهبی و امثال آن دانست که تقریباً همیشه مانع التفات جدی مدیران به ترتیب جانشین بوده است.

فهرست مطالب

• چکیده 1
• فصل اول: کلیات و طرح تحقیق
• مقدمه 3
• 1-1بیان مساله 4
• 1-2 اهمیت و ضرورت تحقیق 7
• ١–3  اهداف تحقیق 8
• 1-3-1هدف اصلی 8
• 1-3-2 اهداف  فرعی 8
• 1-4 سوالات تحقیق 9
• 1-4-1 سوال اصلی  9
• 1-4-2 سوالات فرعی 9
• 1-5 قلمرو تحقیق 10
• 1-5-1 قلمرو زمانی 10
• 1-5-2-قلمرو مکانی 10
• 1-5-3- قلمرو موضوعی 10
• 1-6  نوع تحقیق 10
• 1-7 تعاریف مفهومی و عملیاتی 11
• 1-7-1 تعریف مفهومی 11
• 1-7-2 تعریف عملیاتی 11
• خلاصه 13
• فصل دوم: ادبیات تحقیق وپیشینه تحقیق
• مقدمه 15
• 2-1 مبانی نظری 16
• 2-2 رویکرد برنده-برنده در مدیریت جانشین‌پروری 17
• 2-3- تمرکز بر مشاغل بحرانی 18
• 2-4- یکپارچه کردن برنامه‌های توسعه شغلی کارکنان 18
• 2-5- تشویق برنامه های توسعه پیشگیرانه و قابل پیگیری 18
•  2-6- ارزیابی راهکارهای تکنولوژی 19
• 2-7- تاریخچه جانشین پروری 19
• 2-8- مفهوم جانشین پروری 20
• 2-9- مدیریت جانشین پروری 21
• 2-10 اهداف مدیریت جانشین پروری 21
• 2-11 مراحل مدیریت جانشین پروری 21
• 2-12- تفاوت مدیریت جانشین پروری با برنامه ریزی جانشین پروری 23
• 2-13- تجربه هاي شرکت هاي پیشرو در حوزه مدیریت جانشین پروري 23
• 2-14 چالش های و موانع مدیریت جانشین پروری 25
• 2-15- تعریف تصمیم گیری 41
• 2-16- شیوه های تصمیم گیری مدیران  42
• 2-17- تصمیم های برنامه ریزی نشده  43
• 2-18- عوامل تصمیم گیری 45
• 2-19- فرایند تصمیم گیری 47
• 2-20-  رویکردهای تصمیم گیری  49
• 2-21- تصمیم گیری عقلایی 50
• 2-22- تصمیم گیری رفتاری 51
• 2-23- تصمیم گیری باز 53
• 2-24- تصمیم گیری گروهی 54
• 2-25-  مدلسازی برای تصمیم 55
• 2-26- مدل مطلوبیت مورد انتظار 55
• 2-27-عوامل فرهنگي و اجتماعي 56
• 2-28-مهمترين مفاهيم در مدل رفتاري تصميم گيري سازماني 57
• 2-29-  مهارت هاي لازم براي اجرايي مراحل الگوي عقلايي تصميم گيري  58
• 2-30- استفاده از مدل در تصمیم گیری 59
• 2-31- انواع مدل ها 59
• 2-32- انتخاب مدل مناسب 60
• 2-33- انتخاب معیار یا ملاک درتصمیم گیری 61
• 2-34-  طبقه بندی تصمیم ها 61
• 2-35- تشریح جامعه آماری 63
• 2-36- پیشینه تحقیق 65
• 2-36-1 تحقیقات انجام شده در ایران 65
• 2-36-2 تحقیقات انجام شده در خارج 69
• 2-37  ارایه چارچوب نظری 71
• 2-38 مدل مفومی تحقیق( عملیاتی) 72
• 2-39 فرضیه های تحقیق 73
• 2-39-1 فرضیه اصلی 73
• 2-39-2- فرضیه های فرعی 74
• خلاصه فصل دوم 75
• فصل سوم: روش شناسی تحقیق
• مقدمه 77
• 3-1- روش تحقیق 78
• 3-2- جامعه آماري 79
• 3-3- نمونه و روش نمونه گیری 79
• 3-4- ابزار‏های گردآوری اطلاعات 80
• 3-4-1- پرسشنامه 81
• 3-4-2- اجزاي پرسشنامه 81
• 3-5- روايي و پايايي پرسشنامه 81
• 3-5-1- روايي پرسشنامه 81
• 3-5-2- پايايي پرسشنامه 82
• 3-6- روش هاي آماري  83
• خلاصه فصل 85
• فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
• مقدمه 87
• 4-1- اطلاعات جمعیت شناختی 88
• 4-1-1- جنسیت 88
• 4-1-2 – وضعیت شغلی  89
• 4-2 – آزمون فرضیات پژوهش 91
• 4-2-1-فرضیات تکمیلی 104
• 4-2-2 – بررسی روابط ابعاد پرسشنامه جانشین پروری با ابعاد پرسشنامه تصمیم گیری مدیران در یک نگاه  114
• خلاصه فصل 116
• فصل پنجم:  نتيجه‌گيري و پيشنهادات
• مقدمه 118
• 5-1 نتیجه گیری 119
• 1-5-1 نتایج توصیفی 119
• 1-5-2 نتایج حاصل از بررسی سوالات و فرضیات تحقیق 119
• 5-2- پیشنهادات کاربردی 124
• 5-3 پیشنهادات آتی 125
• 5-4-  محدوديت هاي تحقيق 125
• 5-5 ملاحظات اخلاقی 126
• خلاصه فصل 127
• منابع 

توجه ، توجه خیلی مهم : لطفا ایمیل خود را بدون www وارد کنید و از درستی ایمیل خود مطمئن باشید زیرا یک نسخه از فایل نیز به صورت خودکار به ایمیل شما ارسال می گردد.

بعد از پرداخت آنلاین توسط کارتهای بانکی تحت شتاب لینک دانلود فایل بصورت اتوماتیک برای شما آزاد و نمایش داده می می شود و همچنین اگر در هنگام خرید ایمیل خود را وارد کرده باشید یک نسخه از فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.

راهنمای دانلود :

ابتدا بر روی گزینه خرید در بالا کلیک کنید سپس نام و ایمیل خود را در کادر وارد و بر روی گزینه ”خرید محصول“  کلیک کنید.

سپس با انتقال به سامانه پرداخت و انتخاب گزینه ؛ پرداخت از طریق درگاه های بانکی؛  بانک صادر کننده کارت خود را انتخاب و با پرداخت وجه ،لینک  فایل مورد نظر به ایمیل شما بلافاصله ارسال می گردد.

جهت راهنمای پرداخت اینترنتی اینجا کلیک کنید