پایان نامه نقش برنامه‌ريزي راهبردي منابع انساني بر توانمندسازي منابع انساني

شرح مختصر:

چالش سازمان ها در قرن بيست و يكم رقابت بر مبناي منابع گران‌قيمتي است كه تعيين‌كنندة بقا و رشد آن هاست؛ اين منابع عبارت اند از: مديريت، نيروي انساني، زمين، سرمايه و منابع سرمايه­اي (تجهيزات) (نصرالهی، 1388: 47). از ميان اين منابع مديريت و نيروي انساني از جايگاه و اهميت خاصي برخوردار است. در حال حاضر، مزيت رقابتي بسياري از كشورها در نيروي انساني توانمندي است كه رسالت استفادة بهينة ساير منابع را بر عهده دارند. یکی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه ریزی است (میرسپاسی، 1382: 72). برنامه ریزی شالوده عناصر مدیریتی و فرآیندی است که سازمان ها در قالب آن همه فعالیت ها و کوشش های خود را در مورد اهداف مورد نظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب و ادغام کرده و هدف از اجرای آن دستیابی به نتایج سازمانی است. پس مدیریت برای کلیه منابع تحت اختیار خود بایستی برنامه ریزی مناسبی داشته باشد. یکی از این منابع که منبع راهبردی برای سازمان­ها محسوب می شود، منابع انسانی است که جزء مهم و قرین به مباحث
برنامه­ریزی راهبردی است (لیندسی[1]، 1383: 34).

از آنجا كه منابع انساني محوری­ترین بخش سازمان‌ها محسوب مي­شوند، تجهيز و
آماده­سازي این منابع براي مواجهه با تغييرات، از اهميت ويژه ای برخوردار است و كليه سازمان‌ها با هر نوع مأموريتي بايد بيشترين سرمايه، وقت و برنامه ریزی را به پرورش انسان‌ها در ابعاد مختلف اختصاص دهند (اسکارناتی^[2]، 2002: 22).

مطالعات نشان مي دهد كه توانمندسازي موجب افزايش انگيزش كاركنان خواهد شد. دفت در تحقيقات خود نشان داد كه افراد، نيازمند به خودكارآمدي^[3] هستند. افزايش قدرت كاركنان، افزايش خودكارآمدي آن‌ها را در پي خواهد داشت. زيرا، آنها در قدرت به دست آمده قادر خواهند بود اثربخشي شان را بهبود بخشيده، قوه خلاقيت شان را به كار گرفته و شيوه انجام كارها را خود انتخاب نمايند (هلوسیا^[4]، 2000: 85). مسلماً بخش اعظمی از این وظیفه خطیر در اقتصاد کشور از طریق نیروهای انسانی نظام بانکی کشور تحقق می یابد. از آنجایی که واژه «انسان» واژه‌ای با ابعاد چندگانه است، بنابراین هنگام برنامه ریزی برای این منبع مهم، حساس و پیچیده، ابعاد و عوامل بسیاری باید مدنظر قرار گیرد. چرا که تمام ابعاد فردی، سازمانی و محیطی بر توانمند شدن کارکنان در سازمان اثرگذار هستند. با اتخاذ نگرشی جامع و همه جانبه که تمام این ابعاد را در نظر گرفته باشد، می‌توان از عملکرد و اثربخشی برنامه های توانمندسازی کارکنان در سازمان اطمینان حاصل نمود (رشنوادی و کهزادیان، 1391: 37). كاركناني كه توانمندتر هستند تعهد و رضايت بيشتر و فشارهاى شغلي كمتري دارند، احتمالاً همكاري و مشاركت كاري بيشتري دارند. با اجراي فرآيند توانمندسازى كاركنان، به آساني مى‌توان به اهداف سازمان دست يافت (عبدالهی، 1385: 43).

توانمندسازي اصطلاحي است كه در طول چند سال مقبوليت سريع و فزاينده اي يافته است (فاطمی و همکاران، 1390: 18). توانمندسازي كاركنان يكي از تكنيك هاي موثر براي افزايش بهره­وري كاركنان و استفاده بهينه از ظرفيت و توانايي هاي فردي و گروهي آنها در راستاي اهداف سازماني است. توانمندسازي فرآيندي است كه در آن از طريق توسعه و گسترش نفوذ و قابليت افراد و تيم ها به بهبود و بهسازي مستمر عملكرد كمك مي شود. به عبارت ديگر، توانمندسازي يك راهبرد توسعه و شكوفايي سازماني است (سید جوادین، 1385: 90).

تاثیر برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌ در سازمان های‌ امروزی‌ بر کسی‌ پوشیده‌ نیست، برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌ را کوششی‌ نظام ‌یافته‌ برای‌ اجرای‌ استراتژی‌های‌ اصلی‌ سازمان‌ و بکارگیری‌ آن‌ در جهت‌ تحقق‌ مقاصد سازمان‌ می‌دانند (فاوگ[5]، 1383: 7). برنامه ‌ریزی‌ استراتژیک‌ اهداف‌ سازمان‌ را با توجه‌ به‌ رسالت‌ آن‌ تعیین‌ و از طریق‌ مطالعات‌ محیطی‌ و فرصت ها و تهدیدها و نقاط‌ قوت‌ و ضعف‌ سازمان‌ را شناسایی‌ کرده‌ تا از این‌ طریق‌ هدف های‌ واقع ‌بینانه‌تری‌ را تعیین‌ و به‌ اجرا درآورد. بکارگیری‌ برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌ توسط‌ مدیران‌ می‌تواند در درازمدت‌ ثمرات‌ مثبتی را برای سازمان­ها به ارمغان آورده است.

فهرست مطالب

• چكيده 1
• فصل اول: کلیات تحقیق
• 1-1- مقدمه. 2
• 1-2- بیان مساله. 3
• 1-3- اهمیت و ضرورت انجام تحقیق.. 5
• 1-4- سوال تحقیق.. 8
• 1-4-1- سوال اصلی.. 8
• 1-4-2- سوال های فرعی.. 8
• 1-5- اهداف تحقیق.. 8
• 1-5-1- هدف اصلی.. 8
• 1-5-2- اهداف فرعی.. 8
• 1-6- قلمرو تحقیق.. 9
• 1-6-1- قلمرو مکانی.. 9
• 1-6-2- قلمرو زمانی.. 9
• 1-6-3- قلمرو موضوعی.. 9
• 1-7- تعریف مفهومی و عملیاتی تحقیق.. 9
• 1-7-1- تعریف مفهومی.. 9
• 1-7-2- تعریف عملیاتی متغیرها 11
• فصل دوم: پیشینه و مبانی نظری تحقيق
• مقدمه. 13
• 2-1- تاریخچه پرداختن به موضوع. 13
• 2-2- مبانی نظري توانمندسازی و برنامه ریزی راهبردی.. 14
• 2-2-1- توانمندسازي منابع انساني.. 14
• 2-2-2- برنامه ريزي منابع انساني.. 16
• 2-2-3- برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني.. 16
• 2-2-4- الگوي برنامه ريزي نيروي انساني.. 17
• 2-2-5- رویکرد برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌.. 18
• 2-2-6- فرآیند برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌.. 18
• 2-2-7- برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی.. 21
• 2-2-8- تدوين استراتژي توانمندسازي با توجه به مدل بلانچارد. 23
• 2-2-9- مدل های مدیریت استراتژیک منابع انسانی.. 23
• 2-3- برنامه ریزی و رویکردهای آن. 26
• 2-3-1- موفقیت برنامه ریزی استراتژیک.. 26
• 2-3-2- جایگاه مدیریت استراتژیک.. 27
• 2-3-3- مزایای مدیریت استراتژیک.. 28
• 2-4- رویکردهای توانمندسازی.. 28
• 2-4-1- اصول توانمندسازی.. 32
• 2-4-2- دیدگاه های توانمندسازی در محیط کار 33
• 2-4-3- مدل ترکیبی از فرایند توانمندسازی.. 34
• 2-4-4- آثار مثبت و منفی و توانمندسازی کارکنان. 34
• 2-4-5- عوامل موفقیت در توانمندسازی کارکنان. 36
• 2-4-6- ابعاد توانمندسازی.. 36
• 2-5- تحقیقات پیشین.. 39
• 2-5-1- تحقیقات داخل کشور 39
• 2-5-2- تحقیقات خارج از کشور 43
• 2-6- مدل مفهومي تحقیق.. 45
• 2-7- فرضیه های تحقیق.. 47
• 2-8- متغیرهای پژوهش… 48
• فصل سوم: روش شناسی تحقیق
• مقدمه. 49
• 3-1- روش تحقيق.. 49
• 3-2- جامعه آماری و حجم نمونه. 49
• 3-3- روش نمونه گیری.. 50
• 3-4- ابزار گردآوری اطلاعات.. 50
• 3-5- مقياس اندازه گيري.. 50
• 3-6- روایی و پایایی پرسشنامه. 51
• 3-6-1- پايايي.. 51
• 3-6-2- اعتبار پژوهش… 52
• 3-7- روش تجزیه و تحلیل اطلاعات.. 52
• فصل چهارم: تجزیه و تحلیل اطلاعات
• مقدمه. 54
• 4-1- آمار توصیفی.. 54
• 4-2- آمار استنباطی.. 55
• فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها
• مقدمه. 64
• 5-1- بحث.. 64
• 5-2- نتایج نظری پژوهش… 65
• 5-3- نتایج توصیفی پژوهش… 65
• 5-4- تفسیر نتایج مربوط به فرضیات تحقیق.. 66
• 5-5- نتیجه گیری.. 67
• 5-6- پیشنهادها 69
• 5-6-1- پیشنهادهای کاربردی.. 69
• 5-6-2- پیشنهادهای پژوهشی.. 70
• 5-7- محدودیت ها 70
• منابع و مأخذ
• منابع فارسی.. 72
• منابع لاتین.. 76
• چكيده لاتين  

توجه ، توجه خیلی مهم : لطفا ایمیل خود را بدون www وارد کنید و از درستی ایمیل خود مطمئن باشید زیرا یک نسخه از فایل نیز به صورت خودکار به ایمیل شما ارسال می گردد.

بعد از پرداخت آنلاین توسط کارتهای بانکی تحت شتاب لینک دانلود فایل بصورت اتوماتیک برای شما آزاد و نمایش داده می می شود و همچنین اگر در هنگام خرید ایمیل خود را وارد کرده باشید یک نسخه از فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.

راهنمای دانلود :

ابتدا بر روی گزینه خرید در بالا کلیک کنید سپس نام و ایمیل خود را در کادر وارد و بر روی گزینه ”خرید محصول“  کلیک کنید.

سپس با انتقال به سامانه پرداخت و انتخاب گزینه ؛ پرداخت از طریق درگاه های بانکی؛  بانک صادر کننده کارت خود را انتخاب و با پرداخت وجه ،لینک  فایل مورد نظر به ایمیل شما بلافاصله ارسال می گردد.

جهت راهنمای پرداخت اینترنتی اینجا کلیک کنید